プロジェクト管理

  1. 8.62013

    そんなこと言ってると中国に発注しますよ!

    題名の「そんなこと言ってると中国に発注しますよ!」っていう一言は、7～10年位前、想定外に安く発注しようとしたり、無理難題を言ってくるお客様に言うと効いた一言です。ただ噂では聞いていたけど、俺は中国の方と一緒にしたことがなかったし、特になんとも思っていませんでした。

  2. 7.302013

    プロジェクト管理ツール「Brabio」を導入

    現在ウッズモールでは、平行して4つ位のプロジェクトを動かしています。進捗はホワイトボードに書き出したり、頭の中で管理をしていましたが、プロジェクト管理ツールを導入してみました。導入したのは「Brabio」です。

  3. 7.232013

    次のステップへ

    創業以来『とにかく受注を取ること!』これを目標にしてきました。お蔭様で順調に受注が取れています。今月も5件の受注を取りました。目標に対し、十分達成できています。次のステップへ向けて、プロジェクト管理をしっかりやっていきたいと思います。具体的には、以下です。

  4. 6.302013

    プロジェクト管理の見直し

    これから弊社の主力になっていくであろう事業の最初のプロジェクトが一区切りつきました。結論から言うと失敗でしょう。納期まず納期が守られなかった点。これは受注して生計を立てる開発会社としては致命的。

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小林 高志さんの人生のストーリー

プロフィール


代表取締役CEO 小林 高志
1999年からシステムエンジニアとして、クライアントサーバのシステム構築、WEBシステムの開発、Androidアプリの企画･開発、iPhoneアプリの企画･マーケティング等に携わる。
2012年からカメラマンとして都内のスタジオに従事。
2012年、株式会社woodsmall創業。
2013年5月に代表取締役に就任。
自身の半生を綴った書籍を出版するのが、個人的な目標。
趣味は、カメラ・車・バイク・料理。

代表取締役の略歴はこちら

社長のブログについて

検索してもヒットしなかったアプリ開発に関する技術的な記事から、その時に思ったことなどを素直に書き綴っています。

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