3期目に向けて

あけましておめでとうございます。
本年も、どうぞよろしくお願い致します。
woodsmallも3期目に入って2ヶ月が経ちましたが、2期目の決算書が出たのと新年を迎えたということで、このタイミングで3期目への意気込みを書こうと思います。

【2期目の反省点】

1.顧客との折衝

俺は温厚な人柄、とかではないので、何度かお客様と衝突したことが。
もう会社員ではないし、良い意味で大人になろうと思います。

2期目は目標通りに実行できたし、大きな失敗も無かったし、正直あまり反省するところはありません。

【2期目に掲げた目標】

2期目に向けてはこちら

1.広告費削減

→ガッツリ削りました。
今のところ、売上に関し、特に影響はありません。
経費削減が出来ました。

2.アプリの収益化

→大きく収益化できました。
今現在も前月比15%増で増え続けているので、今期の決算が今から楽しみです。

3.売上目標を達成すること

→こちらも8月位にあっさり達成できました。

4.売上･粗利を常に意識すること

→こちらは、毎月Excelで管理しています。
12ヶ月のうち、9ヶ月は黒字達成。

5.お客様の満足度の向上

→直接お客様に聞いていないので、何ですが。
頼ってくれるようになりました。ありがたいことです。

6.アプリで一番を取ること

→アプリの検索順位等で取ってます。

【3期目の目標】

1.3本目の柱となる事業を創る

1期目は受託開発事業が主な柱でした。でも売上が不定期で安定しない。
そこで力を入れて、受託開発事業よりも大きな売上となった自社アプリ事業に力を入れたのが2期目。
これで完全に黒字化に成功しました。

3期目でもう一つ柱となる事業を創り、経営基盤を強固にしたい。
具体的には、もう動いていて結果も出てるんですが。

2.人を雇える土台を作る

『3期目までは何がなんでも一人でやる』と決めていました。
4期目から社員を雇おうと思っています。
それまでに、さらに強固な会社にしたい。

創業したての会社で人を雇って倒産する会社って割と多いんですよね。

多分原因は以下のような感じかな、と。
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一人、又は仲間内で起業。
誰でもそうだけど、起業間際は寝る間も惜しんで働く。
3年位すると楽をしたくなる。それが人間。

『人を雇って自分たちが楽をしよう！』 → 業績悪化。
多分こんな感じ。
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だから俺は、既存の売上で社員を雇うのではなく、新たに事業を成功させて、その事業を社員に任せようと思っています。

3.ひたすら走ること

2期目は目の前にある案件と売上目標を達成する為にひたすら走りました。
6月に一度資金がショートしそうになったけど、気が付けばサラリーマンしてた頃の給与を広告収入で超え、いつの間にか軌道に乗ってました。

ひたすら走ること。
1日1歩差をつけると1年で365歩リードしたことになる。

俺はまだまだこんなもんじゃない。今に満足することなく、ストイックにひたすら走りたい。
そして他者と圧倒的な差をつけて、三十路街道を駆け抜けたいと思っています。

4.ポルシェを買う

サラリーマンの頃から（かな？）漠然と40歳までにポルシェ買いたいなぁと思ってました。
ケイマンが好きなので、買おうと思ってます。いや多分買っちゃうんですが。
長年の夢（目標）を叶えようと思います。

まとめ

2期目で完全に軌道に乗せることができました。

会社って、ある日の朝、目覚めたら急激に売上があがっててとか、そんなこと全くないです。
毎日（今）の積み重ねが、未来の売上につながる。

おかげさまで、他人から羨ましがられたりするようになりました。
他人からすれば、羨ましがられるのも分かります。
でもそれって、今まで俺がやってきたことが結果に繋がっているだけのこと。

俺は現状に満足して、ふんぞり返ったら、その瞬間に終わりだと思っています。
目標なんて達成したら、ただの通過点。
達成したら、更なる高みを目指して突き進む。

常に志を高く、更に高みを目指して2015年を駆け抜けたいと思います。

今は数年前に起業を決意して本当に良かったと思っています。
収入も会社員してた頃の3倍位になりました。
最高の気分で三十路街道を駆け抜けています。
目の前に立ちはだかる高い壁、乗り越えてしまえば、眺めも良いし最高の気分になります。

3期目もどうぞ、よろしくお願い致します。

株式会社woodsmallの小林でした。
https://woodsmall.co.jp/